Rozsądne gospodarowanie i pomnażanie kapitału finansowego pozwala nam na inwestycje w zasoby niefinansowe Grupy Kapitałowej LOTOS, które z czasem generują kolejne zyski. Od lat konsekwentnie inwestujemy w doskonalenie procesów wydobycia i produkcji, rozwój pracowników i budowanie kultury innowacji wewnątrz organizacji oraz tworzenie innowacyjnych produktów. Nieustannie myślimy też nad rozwiązaniami mającymi na celu ograniczanie naszego śladu środowiskowego. Staramy się również wywierać pozytywny wpływ społeczny poprzez działalność charytatywną i sponsoringową.
9 626 075 l
Łączne zużycie ropy
11 282 376 t
Łączne zużycie produktów końcowych
28 906 273 MWh
Całkowite zużycie energii
3 830 MJ/t
Współczynnik efektywności energetycznej (WWWE2)
1 956 857 t CO2e
Łączne emisje bezpośrednie gazów cieplarnianych
0,214 Mg CO2e / Mg ropy
Wskaźnik intensywności emisji CO2
8 066,9 Mg
Całkowita waga odpadów niebezpiecznych
10 624,9 Mg
Całkowita waga odpadów innych niż niebezpieczne
Jako organizacja, w której funkcjonują zakłady z przemysłu paliwowego i energetycznego, jesteśmy przekonani o tym, że nasza działalność – jeśli prowadzona odpowiedzialnie – może odbywać się bez uszczerbku dla otaczającego środowiska.
Działając w branży energochłonnej duży nacisk kładziemy na ciągłe doskonalenie w zakresie efektywności energetycznej. Poprzez systematyczne obniżanie zużycia energii pierwotnej w naszych zakładach udaje nam się regularnie obniżać współczynniki emisji gazów cieplarnianych i jednocześnie przyczyniać się do poprawy bezpieczeństwa funkcjonowania sieci energetycznej w naszym kraju.
Dużą uwagę w naszych lokalizacjach przykładamy również do kwestii odpadów, dążąc do tego, aby wytwarzać ich możliwie najmniej. Mimo to, chcąc sprawnie zarządzać produkcją, wytworzenia pewnych odpadów nie da się uniknąć. W przeważającej części naszych lokalizacji – w tym w rafinerii w Gdańsku – odpadów nie przetwarzamy. Jednak przekazując je firmom zewnętrznym dbamy, aby firmy te posiadały stosowne pozwolenia na gospodarowanie odpadami oraz preferujemy tych odbiorców, którzy zapewnią nas, że odebrane od nas odpady ostatecznie poddane zostaną procesowi odzysku lub recyklingu.
10 672 434 l
Łączne zużycie ropy
11 183 428 t
Łączne zużycie produktów końcowych
33 456 174 MWh
Całkowite zużycie energii
4 044 MJ/t
Współczynnik efektywności energetycznej (WWWE2)
2 027 970 t CO2e
Łączne emisje bezpośrednie gazów cieplarnianych
0,205 Mg CO2e / Mg ropy
Wskaźnik intensywności emisji CO2
6 363,7 Mg
Całkowita waga odpadów niebezpiecznych
10 308,5 Mg
Całkowita waga odpadów innych niż niebezpieczne
10,8 mln t
Przerób ropy naftowej w gdańskiej rafinerii
86
Liczba obsługiwanych rynków
495
Liczba stacji paliw
20
Liczba Miejsc Obsługi Podróżnych
31,4%
Udział w krajowym rynku paliw
20,4 tys. boe/dzień
Wielkość wydobycia
Grupa LOTOS posiada jedną z najmłodszych i najbardziej nowoczesnych rafinerii w Europie. Pomimo tego cały czas inwestujemy w coraz bardziej efektywny przerób ropy naftowej (Projekt EFRA) i na bieżąco rozszerzamy i dostosowujemy nasze portfolio produktowe do aktualnej sytuacji na rynku.
Zgodnie z naszą strategią rozwijamy i standaryzujemy naszą sieć stacji paliw pod kątem ujednolicenia wizualizacji zewnętrznej i wewnętrznej placówek oraz optymalizacji jakości obsługi. Główne działania w zakresie poprawy jakości obsługi w sieci sprzedaży to: wdrażane programy szkoleń pracowników, konkursy sprzedażowe i motywacyjne dla pracowników stacji, rozwój programów lojalnościowych i uatrakcyjnienie oferty biznesowej, w tym współpracy z dużymi firmami spedycyjnymi.
Równolegle rozwijamy naszą działalność wydobywczą. Osiągnięty w 2019 r. wzrost wydobycia był wynikiem uruchomienia nowego złoża Utgard w Norwegii w warunkach obserwowanej naturalnej tendencji spadkowej z już eksploatowanych złóż. Cały czas analizujemy też pozyskanie nowych aktywów wydobywczych.
10,7 mln t
Przerób ropy naftowej w gdańskiej rafinerii
86
Liczba obsługiwanych rynków
506
Liczba stacji paliw
20
Liczba Miejsc Obsługi Podróżnych
32,6%
Udział w krajowym rynku paliw
20,7 tys. boe/dzień
Wielkość wydobycia
30,121 mld PLN
Całkowite przychody ze sprzedaży
4,502 mld PLN
Skonsolidowany zysk ze sprzedaży
2,98 mld PLN
Zysk operacyjny
12,03 mld PLN
Poziom kapitału własnego
250
Liczba działań zidentyfikowanych w ramach Programu Poprawy Efektywności
443,2 mln PLN
Nakłady inwestycyjne w segmencie produkcji i handlu
560,8 mln PLN
Nakłady inwestycyjne w segmencie wydobywczym
Rok 2019 cechował się bardziej wymagającym otoczeniem makroekonomicznym dla prowadzenia działalności rafineryjnej niż rok 2018 oraz przyjęte projekcje strategiczne spółki. Znaczna obniżka cen gazu ziemnego oraz spadek notowań ropy naftowej negatywnie wpłynął na wyniki segmentu wydobywczego.
Na wyniki formy pozytywny wpływ miał realizowany Program Poprawy Efektywności, którego celem jest identyfikacja i raportowanie działań proefektywnościowych w Grupie Kapitałowej LOTOS. Największy udział efektów przypada na obszary Produkcji i Energii oraz Transportu i Logistyki.
Koncern stale inwestuje w rozwój. Zarząd planuje realizację planów inwestycyjnych w 2020 roku przy wykorzystaniu środków własnych oraz finansowania zewnętrznego. W 2019 roku wskaźnik Dług netto/EBITDA LIFO wynosił 1,0x, a więc znacznie poniżej poziomu zapisanego w strategii rozwoju i na bezpiecznym dla realizacji zamierzeń inwestycyjnych spółki, w tym inwestycji kapitałowych.
29,493 mld PLN
Całkowite przychody ze sprzedaży
3,844 mld PLN
Skonsolidowany zysk ze sprzedaży
1,97 mld PLN
Zysk operacyjny
12,71 mld PLN
Poziom kapitału własnego
288
Liczba działań zidentyfikowanych w ramach Programu Poprawy Efektywności
395,2 mln PLN
Nakłady inwestycyjne w segmencie produkcji i handlu
629,5 mln PLN
Nakłady inwestycyjne w segmencie wydobywczym
5 045
Łączna liczba pracowników
14% (kobiety); 13% (mężczyźni)
Procent nowo zatrudnionych pracowników w skali Grupy
21 godzin
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika
9,25
Wskaźnik częstotliwości wypadków
54,07
Wskaźnik ciężkości wypadków
32
Liczba zdarzeń związanych z bezpieczeństwem procesowym
170,4 mln zł
Wielkość świadczeń pracowniczych
Wzrost zatrudnienia w koncernie wynikał m.in. z konieczności skompletowania załogi dla nowej platformy Petro Giant (LOTOS Petrobaltic), jak również rozwoju działalności spółek LOTOS Kolej, LOTOS Asfalt oraz LOTOS Paliwa.
Spółka realizuje zasady zarządzania różnorodnością i politykę równego traktowania, w poszanowaniu dla zróżnicowanego, wielokulturowego społeczeństwa i kładzie szczególny nacisk na równe traktowanie ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonanie polityczne, przynależność związkową, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia itp.
Ryzyko związane z bezpieczeństwem pracy pracowników i kontrahentów realizujących prace na terenie i na rzecz GK LOTOS jest jednym z kluczowych dla organizacji. Budowanie kultury bezpieczeństwa oraz przeciwdziałanie wypadkom jest zadaniem priorytetowym dla kierownictwa i pracowników Grupy LOTOS S.A. Z tego względu na platformie e-learningowej stworzono szkolenie BHP – „Poznaj Złote zasady bezpieczeństwa pracy pracownika Grupy Kapitałowej LOTOS”. Wprowadzono również nowy projekt wizualizacji bezpieczeństwa pracy, która obejmuje m.in. oznakowania informacyjne, motywacyjne, infografikę oraz oznakowanie podłogowe.
5 368
Łączna liczba pracowników
16% (kobiety); 14% (mężczyźni)
Procent nowo zatrudnionych pracowników w skali Grupy
21 godzin
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadających na pracownika
7,93
Wskaźnik częstotliwości wypadków
26,23
Wskaźnik ciężkości wypadków
27
Liczba zdarzeń związanych z bezpieczeństwem procesowym
207,5 mln zł
Wielkość świadczeń pracowniczych
331
Liczba godzin przepracowana w ramach wolontariatu pracowniczego
22
Liczba projektów z zakresu sponsoringu sportu
17
Liczba projektów z zakresu sponsoringu kultury
14
Liczba projektów z zakresu działań społecznych i ekologicznych
130
Liczba darowizn przekazanych przez Fundację LOTOS
6 mln PLN
Kwota wsparcia przekazanego przez Fundację LOTOS
Grupa Kapitałowa LOTOS traktuje społeczną odpowiedzialność biznesu jako element zarządzania i doskonalenia organizacji. W procesie budowania trwałych i pozytywnych relacji z interesariuszami Grupa LOTOS dąży do skutecznego integrowania swojej strategii oraz podejmowanych działań z wyzwaniami społecznymi i środowiskowymi.
Grupa Kapitałowa LOTOS wspiera inicjatywy i projekty społeczne. Działalność sponsoringową skupia na obszarach sportu, kultury i sztuki oraz działaniach społecznych i ekologicznych realizowanych przede wszystkim w powiatach i województwach, w których zlokalizowane są zakłady Grupy Kapitałowej LOTOS, a także w miejscach, gdzie prowadzi ona działalność handlową, m.in. na stacjach paliw. W działalność dobroczynną koncernu chętnie angażują się również sami pracownicy, w tym dzięki różnego rodzaju inicjatywom organizowanym przez pracodawcę.
1 297
Liczba godzin przepracowana w ramach wolontariatu pracowniczego
24
Liczba projektów z zakresu sponsoringu sportu
32
Liczba projektów z zakresu sponsoringu kultury
11
Liczba projektów z zakresu działań społecznych i ekologicznych
125
Liczba darowizn przekazanych przez Fundację LOTOS
8 mln PLN
Kwota wsparcia przekazanego przez Fundację LOTOS
32,1%
Procent pracowników 50+
103
Liczba praktykantów i stażystów
W Grupie Kapitałowej LOTOS docenia się związane z wiekiem doświadczenie zatrudnionych. Pracownicy 50+ wspierają nowych pracowników w procesach adaptacyjnych (w czasie staży towarzyszących i spotkań mentorskich), relacja ta wiele uczy i przynosi korzyści obu stronom.
LOTOS cały czas ulepsza swoją ofertę kierowaną do studentów. Stworzony w 2017 r. program stażowy „Wystartuj z LOTOSEM” został certyfikowany i wyróżniony tytułem „Staż Najwyższej Jakości”. Praktyki i staże w LOTOSIE pomagają studentom zwiększyć swoje szanse na rynku pracy, a także zapewniają możliwość zatrudnienia u atrakcyjnego pracodawcy. Liczba miejsc stażowych jest dostosowywana do aktualnych potrzeb biznesowych. Oprócz własnego, autorskiego programu, koncern od lat jest również partnerem wielu inicjatyw stażowych, m.in.: „Wypracuj Przyszłość” organizowanej przez Urząd Miejski w Gdańsku, „Akademii Energii” Fundacji im. Lesława A. Pagi, „Go4Poland” Fundacji Giełdy Papierów Wartościowych oraz „Wakacyjnego Stażu”.
W ramach realizowanej strategii Grupa LOTOS dąży do uzyskania pozycji lidera w obszarze paliw nowej generacji. Aby te plany urzeczywistnić przedstawiciele koncernu podpisali w marcu 2019 r. z Politechniką Gdańską dokumenty inicjujące wspólną działalność badawczo-rozwojową. Współpraca polegać ma na przygotowaniu prototypów wybranych urządzeń z obszaru niskoemisyjnego transportu oraz magazynowania energii. Grupa LOTOS jest aktywna także w obszarze budowania świadomości zastosowania wodoru. Z jej inicjatywy powstał Klaster Technologii Wodorowych i Czystych Technologii Energetycznych, którego misją jest inicjowanie działań na rzecz zwiększenia znaczenia technologii wodorowych.
W ramach współpracy biznesu i nauki Grupa LOTOS S.A. rozpoczęła prace w ramach programu badawczego pt. Optymalizacja konstrukcji asfaltowej nawierzchni drogi dzięki zastosowaniu asfaltów modyfikowanych wspólnie ze spółkami Budimex, Orlen Asfalt, Politechniką Gdańską, Politechniką Warszawską oraz Instytutem Badawczym Dróg i Mostów. Spółka zależna LOTOS Asfalt podjęła inicjatywę rozwoju innowacyjnych technologii produkcji nowatorskich asfaltów przyjaznych dla środowiska.
28,6%
Procent pracowników 50+
98
Liczba praktykantów i stażystów
Tutaj możesz przechowywać ulubione strony Raportu.
Możesz je pobierać lub dodać notatki.
Content is loading...
Masz 4 stron(y) w Schowku
| Twoje strony | Notatki | Działanie | ||
|---|---|---|---|---|
| Struktura zarządzania | ||||
| Ład korporacyjny | ||||